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Liderazgo para el cambio: ¿cómo se hace?

Ultimamente, el tema de la reinvención personal y el cambio es más popular que nunca y es manejado por muchos emprendedores, empresas y organizaciones.

Si crees que tú puedes ser uno de los líderes del cambio, antes sería bueno que conocieras los consejos al respecto de dos reconocidos autores en el campo del liderazgo: John Kotter y Barbara Trautlein.

 

Liderando el cambio, según John Kotter

Liderando el cambio (1996), de John Kotter, es considerada por muchos la obra fundamental en el campo de la gestión del cambio .

Aunque las ideas de John Kotter acerca del liderazgo del cambio tienen ya algunos años, tienes que saber que aún siguen estando muy vigentes hoy en día.

No obstante, antes de hablar de las ocho ayudas, o pasos, que nos propone en su obra conviene que sepas que John Kotter es uno de los expertos en liderazgo más importantes que haya existido.

Una vez que ya sabes esto, ya es hora de que conozcas su modelo de ocho pasos para producir el cambio:

  • Primera: Liderar el cambio significa tener claro que, si algo funciona hoy, tarde o temprano dejará de hacerlo. Este sentido de urgencia es fundamental para propiciar el cambio así como también lo es dejar a un lado el miedo y los comportamientos autocomplacientes.
  • Segunda: Generar asociaciones. Esto te exigirá abandonar tu zona de confort y que te comiences a preparar, estratégicamente, para el cambio. Este estado de preparación debe ser contagiado a todos los colaboradores, evitando a toda costa el negativismo y la obstinación.
  • Tercero: Desarrollo de estrategia y visión. No puede darse el cambio no dejando aparte la misión y visión empresariales sino que éstas también deberán ser reafirmadas.
  • Cuarto: comunicación de la nueva dirección y de la estrategia a seguir.
  • Quinto: liderar el proceso del cambio implica seguir con el empuje y motivación de las personas implicadas en él.
  • Sexto: trabajar para la consecución de los objetivos a corto plazo y celebrarlos, lo que ayudará al mantenimiento de la energía y entusiasmo iniciales.
  • Séptimo: dado que el camino del cambio es largo, se necesita trabajar en la dirección de mantener los esfuerzos, lo que va a generar más cambios. Esto puede conseguirse mediante la motivación, pero también mediante la remuneración de los participantes en el proceso.
  • El último paso que nos propone Kotter, para terminar, es institucionalizar esta nueva cultura.
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Liderando el cambio según Barbara Trautlein

Según la reconocida autora Barbara Trautlein, autora de Change Intelligence: Use The Power of CQ to Lead Change That Sticks, el cambio duradero solamente puede ser liderado por aquellas personas que realmente estén dispuestas, primero, a cambiar ellas mismas.

Para poder lograrlo Barbara Trautlein nos desvela las siguientes 5 claves:

  • Primera clave: saber cómo guiar y manejar la resistencia al cambio es esencial.
  • Segunda clave: trabajar en cambiar el estilo de liderazgo, guiándose bajo el paradigma de tratar a los otros como nosotros deseamos ser tratados.
  • Tercera clave: tener una nueva estrategia y comunicarla de forma transparente a fin de que otros puedan comprenderla y adoptarla.
  • Cuarta clave: cambiar la posición y la visión que se tiene ante el cambio es necesario para comenzar a trabajar con los otros, en lugar de verlos en contra.
  • Quinta clave: Finalmente y como líderes que buscan liderar el cambio es fundamental aprender a observar desde diferentes puntos de vista y apreciar y considerar las posiciones de los otros.

 

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